Organizacja i ocena pracownika

PROFILE KULTUR

Każda firma, organizacja tak samo jak każdy człowiek jest inna. W zależności od tego kto tworzy daną organizację ma ona pewną osobowość.
Dlatego można podzielić kultury na:
Kulturę pozytywną – motywuje ludzi do bardziej efektywnej pracy, determinuje zdolność firmy do relacji i wywiązywania się celów strategii – chodzi o to, by zachowywać się wobec np. klientów tak samo jak by się samemu chciało być obsługiwanym
Kulturę negatywną – jest to główna przyczyna organizacyjna firmy. Przeciwieństwo kultury pozytywnej – np. Walt Disney Production Company
Kultura introwertyczna – firma skupiona na swoich, wewnętrznych zasobach. Wcale nie zwraca uwagi na swoim otoczeniu rynkowym
Kultura ekstrawertyczna – otwarta na uczestnictwo w otoczeniu, otwarta na ryzyko ale słabo integrująca pracownika z firmą
Zachowawcza – akcentuje wartości, normy, symbole, tradycje. Firma zorientowana jest na przeszłość. Można rozpoznać taką kulturę poprzez portery założycieli, ceremoniały, obrzędy, przywiązanie do ładu i bezpieczeństwa.
Innowacyjna – daje sobie rade w otoczeniu niespokojnym, burzliwym,. Towarzyszy temu orientacja na ludzi młodych, zdolnych, dynamicznych.
Męska- silna, pełna dominacji
Kobieca- przyjazna, wspierająca, łagodna, opiekuńcza, intuicyjna.
Biurokratyczna – akcentuje reguły organizacyjne. Wszystko jest unormowane przepisami
Pragmatyczna – mała uwaga przywiązywana do reguł działania
Elitarna- firma bazująca na absolwentach elitarnych uczelni
Egalitarna – akcentowanie równości między sobą, brak silnej hierarchii.
Silne – silne przywiązanie do założeń i wartości
Słabe – przeciwieństwo kultury silnej
Sytuacja kryzysu jest najlepszym sprawdzianem, czy dana kultura się sprawdza w organizacji, czy też nie.

Podobne

HISTORIA ZARZĄDZANIA
Zarządzanie organizacją, jaką jest kierowanie nawet najmniejszą grupą ludzi sięga już czasów prehistorycznych. Przełomem w zarządzaniu była rewolucja przemysłowa w XVIII – XIX wieku, gdzie zostało to podejście usystematyzowane. Na podstawie systematyki z XIX wieku doszło do wytworzenia się trzech szkół zarządzania: klasycznej, behawioralnej i ilościowej.Współcześnie podchodzi się do organizacji w sposób systemowy lub sytuacyjny.
Szkoła klasyczna – jest to szkoła mówiąca o zwiększeniu wydajności pracy. Powstała w wyniku poszukiwania zasad zarządzania złożonymi organizacjami takimi jak fabryki. Głownymi przedstawicielami tej szkoły był Robert Owen – mówiący, że gdy pracownik jest zadowolony to jest bardziej wydajny. Fredrich Taylor – on wydajnośc pracy chciał uzyskać poprzez podział pracy. Eliminował on zbędne wg niego zbędne czynniki. Szkoła ta ustaliła zasady podziału pracy, akcentowała dobór pracownika; wytworzyła zasady zarządzania funkcyjnego. Minusem takiego rodzaju zarządzania było traktowanie pracownika jako przedmiot, przeceniało się motywatory finansowe, zarządzanie przedsiębiorstwa „z dołu”, a nie wszechstronnie,...

INTERPRETACJE ORGANIZACJI
Możemy dokonać podziału na interpretacje przedsystemowe i systemowe organizacji.
Do przedsystemowych należą:
- etymologia tego słowa- pochodzi z greki organon, lub organum – łacina.Słowa te wskazują na pierwotne narzędzie, narząd – w rozumieniu wyspecjalizowaną część pełniącą funkcje w całości.
Do słowa organizacja można robić różne analogie:
- organizacja jako maszyna
- organizacja jako organizm
- organizacja jako sieć społeczna.
Organizację można potraktować również jako:
- rzecz- mającą realny byt w czasie i przestrzeni
- atrybuty- ujmuje się jako cechy złożonych całości
- czynności – organizowanie jest to tworzenie zorganizowanych całości
Systemowe – czyli organizacja jako system:
- czteropolowy model organizacji Leavitta – tutaj wszystkie podsystemy na siebie wpływają, Ludzie i zadaniato składniki społeczne, struktura i technologia- składniki techniczne.
- Systemowy model organizacji – Bielski- organizacja to system otwarty. Następuje tutaj wymiana energii pomiędzy otoczeniem a organizacją..
- Funkcjonalny - Katz i Khan – wyróżniają pięć grup elementów...

ORGANIZACJE W RÓŻNYCH SYTUACJACH
Organizacja jak każdy twór znajduje się albo w otoczeniu zewnętrznym albo wewnętrznym. Zewnętrzne otoczenie organizacji można jeszcze dodatkowo podzielić na ogólne albo celowe. Otoczenie zewnętrzne ogólne obejmuje wymiary i siły, które mają wpływ na jej działanie. Do takich wymiarów należą:
- ekonomiczny – kondycja systemu ekonomicznego w którym dana organizacja działa
- techniczny – dostępne metody pozwalające przekształcić zasoby wprdukty lub usługi
- socjokulturowy – są to zachowania, nawyki, zwyczaje społeczeństwa, w którym dana organizacja funkcjonuje
- prawno – polityczny – państwowa regulacja działalności gospodarczej
- międzykulturowy – zakres w jakiej organizacja uczestniczy w działalności gospodarczej w innych krajach..
Otoczenie zewnętrzne celowe – składa się z kilku organizacji czy też grup , które mogą wpłynąć na działalność organizacji z zewnątrz. Mogą to być:
Konkurenci - organizacje, które konkurują o takie same zasoby – Coca Cola i Pepsi
Klienci – każdy kto placi za nabycie usługi lub towatu,...

STOUNKI ORGANIZACJI A OTOCZENIA
W psychologii organizacji i zarządzania zauważa się zarówno różne rekacje otoczenia na organizacje jak i organizacji na otoczenie.
Najpierw rozpatrzmy jak otoczenie wpływa na organizację.
1. Otoczenie może reagować biorąc pod uwagę dwa czynniki – zmienność i jednorodność otoczenia. Może wtedy organizacja wykazywać cztery rodzaje zachowań:
- małą niepewność – np nowi producenci artykułów spożywczych (stabilne otoczenie oraz prasty stopień jednoznaczności)
- umiarkowaną niepewność – mogą się takiej reakcji obawiać wytwórcy odzieży(dynamicznie zmienia się otoczenie ale prosty stopień jednoznaczności) lub twórcy znanych samochodów (złożony stopień jednoznaczności ale stabilne otoczenie)
- duża niepewność – firmy informatyczne( dynamicznie zmienia się otoczenie oraz złożone są stopnie jednoznaczności)
2. Siły konkurencyjne – Porter sugeruje, by organizacje widziały otoczenie jako pięć sił konkurencji – zagrożenie ze strony nowych konkurentów( łatwość wejścia na rynek lub jej segment nowych konkurentów; próby wymanewrowania rywali( należą do tej samej istoty konkurencyjnych stosunków między dominującymi firmami w branży); zagrożenia substytutami;...